Värdegrund

Mjuka Sidan - Hjärtat

Hårda Sidan - Hjärnan

Om Företaget

Om Företaget

Referens till uppdrag

  • Ledningsutveckling för chefer och medarbetare vid Bommersvik i Järna med kurs i Förtroendefullt Samarbete (Radical Collaboration) i mars 2009. Under 2009 – 10 fortsatt utveckling av ledningsarbetet, medarbetarnas delaktighet och framtagning av affärsplan. 2011 – 15 förstärkte vi de värderingar, den kompetens och utformade de arbetssätt som ska ta Bommersvik till ett värdskap i särklassklass med regelbundna utvecklingsdagar för alla medarbetare!

  • Verksamhetsplanering med ledningen för Banteknik inom Gbg Spårvägar inför 2010. Syftet var att sätta hållbara mål på kort och lång sikt, identifiera förutsättningar och åtgärder som säkerställer måluppfyllnaden. Vi införde en metodik med handlingsplaner som underlag för ledningens styrning.
  • Utveckling av produktionsledningen vid Eka Chemicals HPU i Bohus med start våren 2007, mentorskap för ny produktionschef för HPU samt ledningsseminarie fortsatte under 2008. Verksamhetsutveckling för TQM-funktionen inom Pulp and paper 2008.
  • Under 2006 var jag projektledare för en fusion av fyra dotterbolag inom Sigmakoncernen till ett bolag Sigma Solutions AB med ca 450 medarbetare. I styrgrupp och olika arbetsgrupper har över 50 chefer och nyckelpersoner utformat värderingar, en gemensam affärsplan och processer inför starten av det gemensamma bolaget 1/1 2007. Tom 2009 var uppdraget att fortsätta stödja ledningen i etableringen av de gemensamma arbetssätten och i utveckling av ledningsarbetet; samt processledning av affärsplaneringen och Ledningens genomgång. Fördjupad ledningsgruppsutveckling genomfördes våren 2010.
  • Från maj 2005 till januari 2006 var jag projektledare för ett lönesystem för Håkansson Sågblad AB i Åmål. I en partssammansatt grupp har vi tagit fram ett kompetensbaserat lönesystem för alla metallare som infördes vid årsskiftet 05/06 med samtidig övergång till månadslön.
  • Våren 2004 påbörjades processkartläggning inom Jirotex Furudahlsgruppen i Borås. Syftet var dels att uppfylla ISO 9000-standardenskrav, dels att starta ett ständigt förbättringsarbete med alla medarbetare involverade. 2005 – 2007 medverkade jag i ledningsgrupp och styrelse för att vidareutveckla processtyrningen i praktiken och ständigt förbättringsarbete. 2008 vidareutvecklades processen för produktframtagning.
  • Våren 2004 startades ett arbete med värderingar för alla ledare och medarbetare inom Sigma nBiT AB. Uppdraget vidgades till att leda framtagandet av en gemensam affärsplan med mål och strategier som sedan brutits ner till affärsområdena. Under 2005 gjordes översyn av roller och organisation samt framtagning av ledningsprocesser inför ISO-certifieringen 2006. Under 2006 ingick jag i ledningsgruppen för att etablera ledningssystemet i praktiskt ledningsarbete.
  • Jag har varit inhyrd platschef för Segerström & Svensson Bengtsfors AB under 2002-03. Uppdraget har omfattat en kraftig minskning av antal anställda för att skapa förutsättningar för en varaktig lönsamhet. Kvalitet och leveranssäkerhet har samtidigt hållits uppe och målet att för första gång på flera år visa en vinst nåddes i mars 2003.
  • Under år 2001-02 har jag medverkat i ett uppdrag för UNDP i Honduras. Syftet har varit att göra en revision och ge ett åtgärdsförslag för militärens pensionsfond. Mitt engagemang har varit inom ledning och administration med tyngdpunkt på processtyrning.
  • Ett annat uppdrag var införandet av processtyrning i Skanstornet AB under 2001-04. Verksamhetens processer kartlades med ledning och alla medarbetare involverade och ett systematiskt förbättringsarbete startades i varje process.
  • Utveckling av ledning, styrelse och medarbetare i Microcraft AB, Borås. Ett uppdrag som startade 1998 med införande av målstyrning som ett hjälpmedel för ledningsgruppen, fortsatte med personlig utveckling enligt THE för ledning och styrelse. 1999 blev jag ende externe styrelse­ledamoten och bollplank till VD. År 2000-02 har jag genomfört THE-utveckling för all personal. Styrelseuppdraget avslutades våren 2005 då företaget såldes.
  • Med affärsområdet IT Management inom Sigma nBiT AB har ett antal uppdrag utförts sedan 2000. En affärsstrategisk analys var grunden för att skapa en egen affärsplan och starta en systematisk verksamhetsutveckling. En THE-utveckling av konsulterna har använts för att öka självkännedom och självkänsla och därmed få en mer mogen och välfungerande grupp.
  • Under 1997-2003 har jag medverkat i ett SIDA-projekt att införa EQA - European Quality Award - i Ryssland och har varit huvudansvarig konsult i fem företag. Jag är utbildad för EFQM Excellence Model och medverkade 2004 i SIQ:s utveckling av Diplomering för verksamhetsutveckling

 

Kontakt


Adress: TeamKraft HB, Plantskolevägen 9, 466 95 Sollebrunn

Telefon: 0322 - 450 53, 0705 - 63 63 00

E-post: klas(a)teamkraft.se

Ständig förbättring kräver kompetens


Ett företags överlevnad och framgång beror till stor del på två faktorer; bra ledarskap och engagerade medarbetare. Vid utveckling av ett företag handlar det om att stärka den gemensamma förmågan. Både individuell kompetens och sättet att arbeta tillsammans måste utvecklas.

Ett effektivt och stimulerande förbättringsarbete kräver både kunskap och handlingsförmåga. När ledning och medarbetare tillsammans lär sig att driva förbättringsprojekt uppnås en rad fördelar, t ex:

  1. Bättre lösningar och åtgärder med bidrag ur allas kompetens.
  2. Engagemang och motivation frigörs eller skapas.
  3. Ledningen behöver inte ensam hålla processen igång.
  4. Medarbetarna kan påverka och ta ansvar.
  5. Kompetensen växer genom gemensamma erfarenheter.
  6. Genomförandet går fortare även om det tar mer tid i början.

En förutsättning för en bra samverkan är att alla som är med förstår vilka faser man ska gå igenom och vilka uppgifter man håller på med vid varje tillfälle. Vår modell för ett målmedvetet och mänskligt förbättringsarbete illustreras med cirkeln i TeamKraft´s huvudprocess.

Vår huvudprocess: Att gå från Ord till Handling

Själva hjärtat i TeamKrafts erbjudande - ett MålMedvetet och Mänskligt Förändringsarbete - kan beskrivas som att gå från Ord till Handling för att nå de Resultat företaget behöver. Vi  hjälper er i företaget att hitta er egen väg till framgång genom bättre affärer och ökad effektivitet. Gemensamt kartlägger vi möjligheterna, skapar en tydlig målbild, ser till att åtgärder startas och fullföljs så att resultaten uppnås. Vi tillhandahåller arbets­metoderna för ert utvecklingsarbete och hjälper er över de hinder som uppstår.    

 

ORD

Flödet börjar med gemensam kartläggning av utgångsläget, fortsätter med att formulera det önskade framtida läget och avslutas med planering och förberedelse för att genomföra förändringarna.

En målstyrd förändring kan likans vid en resa från där vi Är till dit vi Vill vara. Vår roll kan liknas vid reseledarens, dvs att se till att resenärerna får maximal utdelning, men vi ser också till att erfarenheterna används för ett effektivt lärande.

Oftast har man inte samma uppfattning om hur det är i ett företag även om man tror det. Alla har sin utgångspunkt och sina upplevelser som grund för sina förslag på det som behöver förändras. Det blir livliga diskussioner om de olika åtgärderna, men man pratar inte om varför olika personer har kommit fram till sina förslag. Klimatet kanske inte är tillräckligt öppet för att tillåta sådana mer självutlämnande samtal.

Det är alltid svårt att sia om framtiden men om man får hjälp att se företaget i ett större perspektiv, kan man tillsammans formulera realistiska mål. När man på detta sätt är överens om utgångsläget och vart man vill komma blir behovet av de olika förbättringarna uppenbara. Innan resan påbörjas behöver den planeras, resurser avsättas, osv samt personligen ska man ha förberett sig, dvs ha med det nödvändiga i bagaget!

HANDLING

Nu ska de beslutade åtgärderna genomföras så att vi når de önskade resultaten och helst så att själva resandet också blir en positiv upplevelse. Oväntade händelser kommer att inträffa då verkligheten aldrig blir som planerat. Men största faran är nog att det dagliga arbetet och problemen får prioritet över de mer långsiktigt utvecklande. Att starta ett förändringsarbete är en sak men att slutföra det är en annan! Uppmärksamhet och stöd utifrån är en god hjälp för att driva på och hålla farten uppe i förändrandet

Från TeamKraft engagerar vi oss alltid i genomförandet liksom en coach, samt kan ge hjälp med metodval och problemlösning när det behövs. Vår insats är dels en i tid och rum planerad tillgänglighet, dels en behovsstyrd hjälp när sådana situationer uppstår.

Beroende på förbättringsområdena och kundens önskemål deltar vi ofta i själva förändrandet med utvalda insatser inom vårt kompetensområde. En målmedveten satsning på att öka förändringsförmågan i företaget blir ett viktigt steg på vägen att bli en lärande organisation. Ledningen spelar här en nyckelroll och bidrar starkt till resultatet genom att vara bra förebilder.

RESULTAT

Värdet av handlandet är naturligtvis i den förbättrade situation man har skapat i företaget. Effektivitet och kvalitet har naturligt ökat redan under resans gång eftersom vi människor ändrar vårt beteende när vi kommer till nya insikter och får nya förmågor. När alla fokuserar på kundens behov och förstår sitt eget bidrag elimineras onödigt arbete genom att man gör rätt från början. Ledtider reduceras, koordineringen mellan uppgifter samt ledningen förenklas. Tekniska förbättringar ger sitt specifika bidrag till resultatet.

En annan effekt är de mjuka värden som har skapats i form av upplevelsen av ett positivt förändringsarbete. "Man har vunnit matchen med bättre målkvot än någonsin". Engagemang och motivation har stärkts och man har skaffat sig en egen kompetens i MålMedvetet och Mänskligt förändringsarbete. Man har lärt sig nya saker om varandra och förstärkt eller fått nya relationer med varandra. Självkänslan har stärkts och det har blivit roligare att gå till arbetet!

Dessa värden eller kvaliteter synliggörs mycket sällan och man är dåligt medveten om deras styrka och innehåll. Vi har en modell för utvärdering av resultat samt lärande ur erfarenheterna som illustreras med "tratten" . Den visar olika nivåer av värdeskapande och kan användas för att mäta kvalitén i utvecklingsarbetet. Att mäta är förutsättningen för att kunna värdera resultaten, att sätta nya mål och göra fler förbättringar.

Utvärdering - att analysera nivå 1 - 3!

Kundvärdet beror på måluppfyllelsen men också på hur förändringsprocessen har varit. Samverkan mellan externa respektive interna deltagare utvärderas utgående från effektivitet, kvalitet och relationer.

Lärande - att fylla på i nivå 4

Den samlade kunskapen påverkas alltid av ett förändringsprojekt men tydliggörs sällan. Genom att systematiskt gå igenom erfarenheterna kan företagets kärnkompetens synliggöras och stärkas ytterligare. Vi lyfter särskilt fram det man lärt sig om förändringsarbete så att nästa resa ger ännu bättre resultat!

Ett nytt ÄR-läge

I detta steg överförs informationen om hur vi träffat det ursprungliga VILL-läget till ett uppdaterat ÄR-läge. Det kan då användas för förberedelse och planering av nästa förändringsresa mot ett nytt VILL-läge.

Kvalitetsuppföljning

Vår egen utvärdering av uppnådd kvalitet sker dels direkt i samband med uppdraget, dels efter en tid för att fånga upp både omedelbara upplevelser och mer långsiktiga effekter.

Curriculum Vitae

Klas Åkerlund

Sammanfattning

Större delen av mitt yrkesverksamma liv har jag ägnat åt att utveckla organisationer och människor. Jag har min bas i tekniken, kompletterad med ekonomi och Human Resource. Det som stimulerar mig mest är att lyckas med utmanande förändringar där alla berörda deltar i arbetet. All kompetens ska utnyttjas optimalt oavsett om den finns i den egna organisationen, hos kunderna, partners, ägare eller hos andra.

Specifika erfarenheter

  • Som fabrikschef för Boråsfabriken inom Ericsson Radar Electronics, nuvarande Ericsson Microwave Systems, genomförde jag EQ-projektet (Ericsson Quality) i hela verksamheten, ca 450 medarbetare, 1985-1988
  • Som VD för Utvecklingsfonden i Älvsborg län drev jag ett Kvalitets- och affärsutvecklingsarbete med alla medarbetare engagerade 1988-95. Det var ett växelspel mellan utveckling av verksamhetsidé, strategier, arbetsorganisation och medarbetare med fokus på att bli mästare i småföretagsutveckling.
  • Jag var examinator för USK 1996 och utvärderade det årets vinnare, Volvo Aero i Trollhättan. Jag är också utbildad för EFQM Excellence Model och medverkade 2004 i SIQ:s utveckling av Diplomering för verksamhetsutveckling. 2011 var jag utvärderingsledare i utmärkelsen Bättre Skola. 2013 var jag utvärderingsledare i Utmärkelsen Svensk Kvalitet.
  • Jag är också utbildad för SPPs nya kvalitetsutmärkelsen Sambandet med fokusering på god arbetsmiljö. 2001 var jag utvärderingsledare i ett företag.
  • Sedan 1997 är jag licensierad tränare av THE - The Human Element - för utveckling av individ och grupp. THE har skapats av Will Schutz utgående från hans FIRO-teori som bl.a. används i försvarets ledarutbildning och UGL. Jag har använt THE övningar och instrument vid utveckling av chefer och medarbetare i både företag och offentliga organisationer. Jag är också licensierad för tillämpningsprogrammen Förtroendefullt Samarbete och THE i Kundrelationer.

Spetskompetenser

Jag har erfarenhet från både stora och små organisationer/företag, privata och offentligt ägda samt olika kulturer i Sverige och andra länder. Det finns naturligtvis skillnader men jag tycker att de många gånger överdrivs. Organiserad mänsklig verksamhet där en grupp samverkar målmedvetet för att uppnå gemensamma syften har mycket större likheter än vi tror vid första intrycket av uppenbara skillnader. Det goda ledarskapet drar nytta av olikheterna och ser till att alla involverade lär över gränserna och ur erfarenheterna.

Jag har stor erfarenhet av strategiska frågor i alla typer av organisationer. Speciellt när man har behov av ett genomgripande förändringsarbete där det är viktigt att söka och pröva verksamhetsidé, mål och strategier förutsättningslöst. Ledningen ska se personalen som en resurs och en potential att använda också för företagets utveckling. 

Min spets är i det praktiska förändringsarbetet där man går från ord till handling med ledning och personal involverade. Det kan handla om krav på korta ledtider, kvalitetsstyrning, resursutnyttjande och modern arbetsorganisation. Med ett balanserat fokus på strukturell och mänsklig utveckling där reflektion och lärande ur erfarenhet är djupt integrerat i processen.

 

I mitt konsultarbete har jag arbetat mycket med kvalitet – att möta alla intressenters förväntningar. Fokus har varit på förbättringsarbetet och att få ledning och medarbetare att samverka i utvecklingen av ett eget anpassat kvalitetssystem. Metoderna med självutvärderingar har jag mycket positiv erfarenhet av och har medverkat i SIQ:s utmärkelser som examinator och utvärderingsledare.


Additional information